品牌全案策劃應該從這兩個方面

      日期:2019-11-11 10:21:11 來源:靈虎品牌策劃

         對于“品牌策劃從哪一步做起?”這個問題,可以從兩個層面:第一個層面是項目層面:品牌項目可行性評估。從項目層面,我經手的所有品牌全案項目做的第一步都是:評估品牌項目的市場機會和企業把握機會的能力,簡單講就是項目有沒有可行性。

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         首先,市場機會我會去研判市場趨勢是如何的,如果呈下衰退趨勢,比如現在去做一個新的方便面品牌,建議客戶放棄;第二,去分析競爭機會,如果是行業高度集中競爭格局穩定,建議客戶謹慎,因為大樹底下不只是好乘涼,而且是寸草不生。比如可樂行業只有兩個品牌。最后,去研判和評估企業做這個品牌項目的初衷和自身資源。這種項目最好不要接手,因為老板的初心決定了品牌的價值觀,而價值觀就決定品牌的生命力。

        

        但真正的品牌競爭本質上是企業價值觀的競爭。至于企業的自身資源,如果前面的還是虛的,那么企業資源是做一個品牌的可見的基本要件,比如產品研發的能力、團隊、資金等等。如果沒有匹配,就要去想辦法匹配,否則就不要做。打個比仿,我們知道大海里有很多大魚大蝦,我們做一個去大海里打漁的目標,可是,我們卻并沒有能夠航行大海的船。第二個層面是品牌層面:產品的用戶價值建立。


         一般都是從層面評估沒有問題后,才會進入第二個層面的思考:產品的用戶價值的梳理和構建。可能,以下內容才是很多品牌策劃人認為的品牌策劃第一步。要以“用戶為中心”的品牌思考者,所以,所有品牌策劃的第一步,要關注兩個核心的問題:1、這類產品的用戶價值是什么?也就是找到我們產品的用戶使用的核心價值到底是什么?比如安全套的“薄”,而不是色彩、造型,甚至于文案界第一大咖杜蕾斯的性暗示也并不成功,而岡本憑借“003”的數字卻輕松獲得了成功。所以,要準確界定用戶對于產品的核心需求是什么,這也是品牌未來要聚焦的核心。2、我們如何去把產品做得讓用戶獲得的價值最大化?當我們知道這個核心的價值點用戶非常認同,那么,我們就要思考,如何提升產品力去更大程度地滿足用戶的需求,這就是我做所有品牌項目都要介入“產品力的提升”。


         思考如何提升產品力,是品牌策劃的初始非常重要的工作,因為品牌未來與用戶溝通表達的時候,無外乎兩個維度,一個維度是我產品力更強大,一個維度是品牌精神更獨特。所以,第二個層面綜合起來:找準產品的用戶價值,然后提升它并為品牌價值構建做準備。而不要,一來就去盲目地提煉廣告語、包裝形象設計。

        

        靈虎品牌策劃專業以品牌戰略為服務方向,集LOGO設計,VI設計,標志設計,包裝設計,品牌策略,品牌設計,品牌策劃,品牌形象,平面設計為一體,向客戶提供品牌和營銷全方位專業的設計機構和網絡運營商。

        

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