江蘇品牌策劃中心分享：中國(guó)醬油復(fù)興記

　　上世紀(jì)90年代，人民日?qǐng)?bào)社發(fā)起“中國(guó)質(zhì)量萬里行”大型系列報(bào)道，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最具有影響力的社會(huì)活動(dòng)。1999年11月，報(bào)社再度率團(tuán)，前往日本豐田公司參觀。回國(guó)后，一篇《豐田的二次創(chuàng)業(yè)》很快引發(fā)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式的大反思。當(dāng)時(shí)隨團(tuán)媒體及企業(yè)家三十余人，誰也沒有想到，這次出行帶來了十年后中國(guó)另一個(gè)民族產(chǎn)業(yè)的復(fù)興！

　　“去日本打醬油”

　　在日期間，訪問團(tuán)參觀豐田結(jié)束后諸多國(guó)內(nèi)精英人士紛紛搶購(gòu)日本醬油。當(dāng)時(shí)隨團(tuán)的魯花集團(tuán)董事長(zhǎng)孫孟全先生敏銳地洞察到其中的玄機(jī)。

　　“中國(guó)就釀不出一瓶好醬油？”回國(guó)后，孫孟全就進(jìn)行了深入的行業(yè)調(diào)研。咨詢了眾多行業(yè)專家，甚至包括中科院院士，最后得出的結(jié)論著實(shí)令人愕然：“國(guó)產(chǎn)醬油的品質(zhì)經(jīng)過幾十年的努力，一直也沒能趕上日本。”

　　當(dāng)時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)上，日本醬油更是占據(jù)了80%的份額，基本上找不到中國(guó)醬油。改革開放的那些年，“去日本打醬油”是遠(yuǎn)比如今網(wǎng)絡(luò)上“去日本買個(gè)馬桶蓋”還要火的高凈值人群行為。

　　中國(guó)醬油沒落史

　　醬油起源于中國(guó)，后由唐朝僧人鑒真?zhèn)魅肴毡尽?/p>

　　新中國(guó)成立后，人口快速增長(zhǎng)，為了滿足醬油市場(chǎng)的缺口，把本應(yīng)六個(gè)月的醬油發(fā)酵周期壓縮至一個(gè)月。品質(zhì)可想而知。

　　到1999年時(shí)，國(guó)內(nèi)90%的廠家仍采用快速制備工藝。即使是國(guó)內(nèi)最好的醬油，也因缺乏優(yōu)質(zhì)的菌種和工藝，而與日本醬油差距明顯。

　　決心做最好的醬油

　　出生于新中國(guó)成立后第一年的孫孟全，與共和國(guó)一同成長(zhǎng)，“為人民服務(wù)”成了他和魯花集團(tuán)發(fā)展的基調(diào)。

　　曾經(jīng)，為了給中國(guó)油脂工藝爭(zhēng)口氣，擺脫浸出精練工藝的市場(chǎng)壟斷，他的團(tuán)隊(duì)不惜花費(fèi)六年時(shí)間，研發(fā)了5S壓榨工藝。從此“滴滴魯花，香飄萬家”開始流傳在中國(guó)大地上。面對(duì)相似的情景，孫孟全也暗暗地下定決心：要為中國(guó)醬油產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)這口氣！

　　“釀造一瓶好醬油，其中的技術(shù)含量不比豐田造汽車容易！”行業(yè)的專家一再提醒魯花公司，但這仍動(dòng)搖不了孫孟全的決心。

　　“對(duì)董事長(zhǎng)來說，困難再大都不怕。研發(fā)出最好的醬油，純粹是董事長(zhǎng)的心愿。”醬油項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人辛旭峰回想當(dāng)年孫孟全做這個(gè)項(xiàng)目時(shí)的情景說道，“董事長(zhǎng)這一生堅(jiān)信，做企業(yè)必須做得有價(jià)值，有意義！”

　　艱難的復(fù)興之路

　　“開始之前我們有思想準(zhǔn)備，但真正開始后才發(fā)現(xiàn)，實(shí)際情況比我們預(yù)想的還要難。”辛旭峰回憶起這段歷程如是說。

　　做優(yōu)質(zhì)醬油必備兩個(gè)要素：一是要有釀造風(fēng)味優(yōu)異的菌種；二是要有先進(jìn)的釀造工藝。

　　選育菌種是個(gè)及其復(fù)雜的過程：分析菌落組成，去除雜菌，提純，擴(kuò)繁，品鑒，優(yōu)選，二次優(yōu)選……就這樣，一天天，一年年地重復(fù)進(jìn)行。

　　做食品出身的孫孟全，自小就有優(yōu)于一般人的靈敏味覺。“有時(shí)候我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室都沒有嘗出來的一些極其細(xì)微的雜菌味，到他那里都能被他嘗出來。”辛旭峰說，“他對(duì)品質(zhì)的追求到了極致。這么多年，每一次得到的都是董事長(zhǎng)的否決。久而久之，每當(dāng)要踏進(jìn)董事長(zhǎng)辦公室的時(shí)候，總有一些忐忑和發(fā)怵。多少次我們想放棄，甚至覺得我們沒有能力生產(chǎn)出更好的醬油來了。”

　　到了第六個(gè)年頭，隨著優(yōu)選的菌種越來越純，品質(zhì)的提升非常明顯。這時(shí)候醬油的氨基酸態(tài)氮含量到達(dá)了1.2g/100ml，遠(yuǎn)超特級(jí)醬油0.8g/100ml的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。“優(yōu)異的品質(zhì)，加上著名的品牌”，換作別的企業(yè)，早就會(huì)把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，但孫孟全卻始終不肯。他心里清楚，這跟日本醬油還有些差距。

　　“每年幾千萬、幾千萬地投入進(jìn)去，誰都不忍心。我們?cè)?jīng)集體向董事長(zhǎng)建議過產(chǎn)品上市，當(dāng)時(shí)就被他駁回了。”辛旭峰說，“從此大家再也不敢提這回事了。”

　　久違的成功終到來

　　在第十個(gè)年頭，2009年11月的一天，研發(fā)人員發(fā)覺一個(gè)試驗(yàn)箱中散發(fā)出特別濃郁的香味。經(jīng)過二次提純，發(fā)現(xiàn)一株特殊的菌種。正是這株菌種產(chǎn)生了不同尋常的濃郁醬香味！

　　也許這條路走得太久了，團(tuán)隊(duì)還不敢確信真的成功了，只是大家心中都有種預(yù)感：可能找到最好的了。樣品送到孫董那里。大家小心翼翼地觀察董事長(zhǎng)的反應(yīng)：擰開瓶蓋的瞬間，他的神情舒展了，急忙嘗了一下，他拍了下桌子，猛地站起來：“成了！你們成了！要的就是這個(gè)味兒！”大家相抱一起，流下了激動(dòng)的淚。

　　“這是上天賜予的！”能夠從億萬個(gè)菌株里面挑選出最好的，看似不可能的事情實(shí)現(xiàn)了，這確實(shí)是上天眷顧。

　　創(chuàng)新不止產(chǎn)業(yè)復(fù)興

　　菌種成功了，接下來就是工藝的問題。如果使用傳統(tǒng)露天釀曬工藝，發(fā)酵過程中難免會(huì)有空氣中的各種菌摻入發(fā)酵，發(fā)酵所需的最佳溫度也無法把控。

　　魯花的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)了“凈釀艙”新型發(fā)酵罐。凈釀艙解決了溫控問題并隔絕了空氣中的雜菌，實(shí)際是對(duì)古人“春曲、夏醬、秋油”的釀造過程的升級(jí)，在六個(gè)月的釀造中，給予醬醪嬰兒般的呵護(hù)。

　　稟自然之優(yōu)勢(shì)，成天地之精華！魯花人將凝聚了諸多心血的醬油命名為“自然鮮”。

　　載譽(yù)而歸

　　2017年，“自然鮮”醬香醬油榮獲MONDE SELECTION金獎(jiǎng)。“國(guó)外評(píng)獎(jiǎng)非常嚴(yán)格，產(chǎn)品提交上去，只管等結(jié)果。”這期間，孫孟全和他的團(tuán)隊(duì)心里一直沒有底，因?yàn)橹爸袊?guó)醬油從未斬獲此項(xiàng)殊榮。結(jié)果半年后收到領(lǐng)獎(jiǎng)通知郵件。當(dāng)時(shí)可把孫孟全高興壞了：“多少年的付出，終于為中國(guó)掙了口氣。”

　　民族產(chǎn)業(yè)復(fù)興思考

　　今年以來持續(xù)發(fā)酵的自主芯片事件，不得不引起中國(guó)民族制造業(yè)的深刻反思：中國(guó)未來的工匠精神在哪里？中國(guó)未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展靠什么？中國(guó)的企業(yè)成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

　　民族企業(yè)中有多少企業(yè)家能面對(duì)品質(zhì)從不妥協(xié)？有多少企業(yè)家能一心只想為國(guó)爭(zhēng)榮！魯花做到了！因?yàn)檫@種一心為公的愛國(guó)情懷，帶來了產(chǎn)業(yè)的生生不息。

　　“唯有志者強(qiáng)，唯進(jìn)取者勝。”未來，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)復(fù)興的道路上，中國(guó)的民族企業(yè)任重而道遠(yuǎn)！

       品牌包裝定位，永遠(yuǎn)離不開良好的品牌故事背景，而品牌故事由和品牌創(chuàng)始人個(gè)人經(jīng)歷和故事是密不可分的，講好品牌故事對(duì)傳播品牌形象是極其有利的一種行為。