浙江品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃中心分享品牌加工成長(zhǎng)式

　　加工成長(zhǎng)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)外加工學(xué)習(xí)技術(shù)管理，積累實(shí)力，在一定基礎(chǔ)上自創(chuàng)品牌，或者通過(guò)繼續(xù)加工輔助品牌成長(zhǎng)的一種模式。這種模式應(yīng)該說(shuō)是全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展給予中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)的“借牌立足”的機(jī)遇。

　　目前中國(guó)正在成為世界知名企業(yè)的生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)都是國(guó)外的知名企業(yè)的定牌制造商。中國(guó)的電器業(yè)、服裝制造業(yè)中是定牌制造商最多的，在廣東順德一帶的許多電子制造廠都是國(guó)外知名電器品牌的加工商，而在福建晉江，有很多鞋廠都是為耐克、阿迪、康威等品牌加工的。同是一個(gè)廠家出來(lái)的產(chǎn)品，只是因?yàn)橘N上名牌，就可以賣(mài)上比自己的牌子高幾倍甚至十幾倍的價(jià)錢(qián)，被形象的比喻為“有人吃肉，有人喝湯”。也正是由于這個(gè)原因，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都寧愿做國(guó)外企業(yè)的OEM ，也不愿費(fèi)力去自創(chuàng)品牌。

　　但也有一批企業(yè)抓住機(jī)遇，在OEM 合作中擁有了自己的品牌并成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，電器業(yè)的格蘭仕，鞋業(yè)中的安踏、愛(ài)樂(lè)、日化行業(yè)中的立白等都是OEM 方面的典范，他們是在國(guó)際大品牌的OEM 下，養(yǎng)大、養(yǎng)結(jié)實(shí)的品牌。

　　同樣是加工成長(zhǎng)，安踏的選擇是從國(guó)際轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，從貼牌轉(zhuǎn)向創(chuàng)牌，但格蘭仕卻正好相反：格蘭仕為了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，不惜將自己的產(chǎn)品貼上外國(guó)企業(yè)的牌子，它的定位是做“‘世界制造中心’的OEM 模式“，先做OEM ，再收割品牌價(jià)值。

　　中國(guó)靈虎浙江品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司是一家專(zhuān)業(yè)以品牌戰(zhàn)略為服務(wù)方向的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，集品牌規(guī)范、宣傳設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)絡(luò)搭建、線(xiàn)上推廣為一體，向客戶(hù)提供品牌+營(yíng)銷(xiāo)全方位專(zhuān)業(yè)服務(wù)。