提到香港廣生行有限公司可能大家并不了解，但是提到雙妹牌雪花膏，可能父輩們就多少知道一些，作為當時知名的名族化妝品牌，在上世紀三十年代，雙妹已經力壓國際品牌，成為上海灘首屈一指的美妝品牌。

　　從計劃經濟到市場經濟的時代變遷里，雙妹卻漸漸成為了塵封的記憶。

　　新中國成立后，在公私合營改革的浪潮下，由香港廣生行上海分公司，歷史悠久的中華協記化妝品廠，內地最早的花露水生產商上海明星香水廠以及東方化學工業社強強合并為“上海明星家用化學品制造廠”，這是“家化”最早的由來。

　　此間推出的“友誼”、“雅霜”兩大品牌，成為新中國人最早的護膚品。但由于特殊的原因，享譽海內外的雙妹品牌卻沒有被保留下來。

　　半個世紀前的中國，行走在大街上，無論老少男女，都是清一色的藍、灰，“愛美”并不是主流的價值觀。十一屆三中全會后，人們在思想上實現了解放，而化妝品行業在沉寂多年之后，也迎來了春天。

　　此時，上海家化踏入了發展的快車道，于1990年位居全國化妝業之首，此間，推出的美加凈系列產品成為國內銷售量最大、品種規格最全、獲獎次數最多、知名度最高的中國民族化妝品第一品牌，創下多項全國第一。

　　1991年上海家化廠被迫拿“露美”、“美加凈”兩個品牌與美國莊臣公司合資，建立上海莊臣公司。合資后“露美”、“美加凈”即被打入“冷宮”，當年銷售額銳減2.5億元，陷入谷底。

　　失敗的合資讓上海家化反省民族品牌的戰略發展之路。上海家化進行了意義深遠的第二次創業，開始按當時全球領先的市場管理模式推行品牌經理制度，這為家化從一個計劃經濟下的工廠轉變為市場經濟條件競爭力的現代化企業奠定了重要基礎。

　　在成功打造了佰草集、清妃、高夫、美加凈、六神等高中低檔化妝品之后，開始思考如何真正復蘇海派商業，把當年風靡世界的上海名媛文化重新豎立起來。

　　非常巧合的是，全球著名設計公司“法國法尚設計公司”在一份老檔案中發現了一個世紀前上海雙妹品牌的廣告畫，那濃濃的老上海味道和舊時的名媛風采讓這家機構的法國人都為之沉醉，他們禁不住挖地三尺，開始尋找那令人著迷的東方名媛文化。

　　法國人主動聯絡到了上海家化，為雙妹完成了門店視覺規劃的室內設計，為雙妹設計了高端奢侈品品牌的概念，旨在體現一個上海30年代的全新視野。而如何在產品的設計上體現出完美的海派風情呢?

　　上海家化請到了一位特殊的設計界新銳，這就是蔣介石的曾孫子：蔣友柏，一個遵循古訓不碰政治，19歲起就白手起家進軍商界的青年俊才，他和他創立的橙果設計公司，專注于為中外著名品牌做產品設計，口碑斐然。

　　蔣友柏以其家族基因和對上海名媛文化的獨特視角和理解，詮釋著“雙妹”品牌的精神。經歷百多年間的輾轉沉浮，此時的雙妹已不僅是一個商業的品牌，更代表著一種經典文化，是經濟價值，文化價值與社會價值的相互加成。

　　2010年，在那一陣奢侈品全線沐浴在春風里的時節里，“雙妹”重新回到上海灘，上海和平飯店里的奢華的門店喚醒了許多上海人傲嬌的民族自信：好不容易有一個具有“產地品牌”(老上海)屬性、文化淵源和歷史沉淀的品牌破土重生，雙妹擁有天然成為奢侈品的重磅優勢：時間。

　　雙妹品牌的定位比佰草集還要高，提高中國企業產業附加值，企業的經濟價值。使用四年左右在國內市場打基礎，然后伺機進軍國際市場。

　　在文化定位上，上海家化曾憑借佰草集占位東方草本文化，又重新打造雙妹借世博之機將上海名媛文化推向高端。

　　但是，雙妹”的華麗轉身在這兩年也遇到了困境，2014年前后，雙妹母公司上海家化遭遇重挫，上演了一幕混亂的資本大戰，原上海家化總經理王茁和董事長葛文耀先后離開，資本方——平安信托憑借著控股優勢扶持自己的力量謝文堅上臺。

　　在資本戰勝了情懷的時候，上海家化最有情懷的三個品牌：藥妝品牌玉澤，健康品牌茶顏，以及曾一度被寄予厚望，頗受到高度關注的高端品牌雙妹，因為都在成長期，業績呈現虧損，妨礙了上市公司業績，被暫停市場投入。

　　上海品牌營銷策劃公司品牌營銷顧問認為，如今雙妹品牌被束之高閣的命運敗的不是他沒有市場，也不是他的品質，而是：時間。

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