靈虎廣告上海品牌營銷策劃公司認(rèn)為品牌的有效營銷是每個(gè)企業(yè)都面臨的重要問題,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日常激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,銷售越來越難,企業(yè)獲利的難度也增大,而能夠讓產(chǎn)品銷售的更好,影響更大,獲得更多的收益就成了企業(yè)必然要面臨和優(yōu)化的問題。
目前,企業(yè)營銷面臨的問題有如下幾個(gè):
第一,企業(yè)的營銷觀念沒有轉(zhuǎn)變。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)根深蒂固的當(dāng)今時(shí)代,一些國有企業(yè)對(duì)買方市場(chǎng)仍然奉行傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念。甚至在很多民營企業(yè)中,這樣的現(xiàn)象也比比皆是,企業(yè)用著非常傳統(tǒng)的方式進(jìn)行著所有的銷售活動(dòng),個(gè)人產(chǎn)能和后續(xù)的工作都沒有得到有效開展,用人海戰(zhàn)術(shù)獲得的市場(chǎng)占有率。營銷觀念沒有真正的轉(zhuǎn)變。
第二,沒有重視客戶需求,產(chǎn)品也沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。往往以企業(yè)自己的觀點(diǎn)或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)來衡量客戶的要求,用以前的經(jīng)驗(yàn)和“自以為”的觀點(diǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,也在設(shè)計(jì)著產(chǎn)品的銷售模式,卻忽略了客戶的需求,沒有真正的市場(chǎng)調(diào)查和顧客滿意度評(píng)估等。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也沒有“獨(dú)特賣點(diǎn)”,無法引起消費(fèi)者的重視和購買欲望。
第三,高層營銷管理缺位,導(dǎo)致營銷部門以外的其它部門不能充分發(fā)揮營銷職能。目前,絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營銷工作,但是,這種“重視”具有明顯的局部性、不確定性和非過程性,不系統(tǒng)、不全面、不到位,從而造成高層管理缺位。其它部門也不能有效的參與到企業(yè)的營銷工作中。
第四,許多企業(yè)沒有營銷戰(zhàn)略。很多企業(yè)懂得銷售,卻不懂得營銷;懂得營銷卻僅僅是用點(diǎn)帶面。對(duì)整體布局,對(duì)時(shí)間領(lǐng)先戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等都沒有研究,更沒有整體設(shè)計(jì)營銷思路和營銷模型,導(dǎo)致營銷工作混亂。
第五,開發(fā)新市場(chǎng)的能力欠佳。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)自下而上發(fā)展的重要環(huán)節(jié),而許多企業(yè)正是因?yàn)樘幱谶@樣或那樣的誤區(qū)而不能做到合理地開發(fā)、啟動(dòng)自己可得的新市場(chǎng)。更沒有開發(fā)市場(chǎng)的方法和方式,無法規(guī)模化的啟動(dòng)市場(chǎng)以獲得市場(chǎng)份額和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
第六,不能根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整營銷策略。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國的多數(shù)企業(yè)并沒有在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上下過功夫,他們只注重產(chǎn)品生產(chǎn),無計(jì)劃、無目標(biāo)地銷售產(chǎn)品,這樣,不僅浪費(fèi)營銷資源,而且無法取得好的營銷業(yè)績。另外,當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)定位、促銷方式等方面也存在諸多問題。
第七,對(duì)出現(xiàn)的新渠道、新方法不予理會(huì)。在這個(gè)變化的年代,新營銷方式和渠道不斷涌現(xiàn),企業(yè)固步自封,沒有注意這些新方法、新方式,造成和時(shí)代脫節(jié),而對(duì)這些新方法和方式的不重視導(dǎo)致企業(yè)在營銷上落后,不單營銷成本上升,營銷最后的結(jié)果也達(dá)不到預(yù)期要求。
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