一個人的努力，是加法效應(yīng)，一個團隊的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團隊的力量。真正的團隊，不僅是對某個夢想的追求，也是整個團隊為了共同目標(biāo)的分工協(xié)作，并肩作戰(zhàn)。

　　作為一個產(chǎn)品團隊的管理者，該如何為不同定位的成員分配任務(wù)，將他們正確地分配在適合的崗位？又該如何統(tǒng)籌管理好整個團隊，建立團隊規(guī)則呢？

　　靈虎廣告品牌營銷策劃公司上海品牌策劃顧問從以下幾個方面為大家詳細(xì)講解一下；

　　一、確定成員定位

　　確定團隊成員的定位有幾個參考角度：

　　1. 個人特長

　　每個人都有自己的特質(zhì)、特長——有人內(nèi)向，有人則外向；有人邏輯嚴(yán)密，有人則富有創(chuàng)意。

　　2. 工作量

　　評價一項工作的任務(wù)量，如果任務(wù)量大到原來人員無法及時完成，就要考慮拆分給不同的人完成。

　　3. 執(zhí)行核查

　　有些任務(wù)的性質(zhì)，需要有人執(zhí)行，另外的人確認(rèn)或核查。

　　人有思維盲點，自己產(chǎn)出的東西，在產(chǎn)出時建立了完整概念，很難自己檢查出失誤或問題，比如：我寫的文章，很難自己檢查到錯誤。

　　4. 專業(yè)專職

　　產(chǎn)品走上正軌之后，原來打包在一起的工作，可以拆分成不同的專業(yè)專職。這種拆分，并非一定通過招聘新人來完成，也可以通過內(nèi)部選拔培養(yǎng)，將原來的人員拔高為專業(yè)專職。

　　二、建立團隊規(guī)則

　　1. 個人定位到崗位

　　鐵打的營盤，流水的兵，團隊人員擴充和更替是不可避免的事情。

　　如果你不想每次人員變動，都對新的小伙伴重新定位，那就需要把對團隊個人的定位，轉(zhuǎn)化為團隊的崗位定義。

　　2. 崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

　　建立了團隊的崗位定義體系，還需要對每個崗位明確考核標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)才能客觀評價每一個成員。

　　3. 團隊溝通規(guī)則

　　這部分內(nèi)容，在整個團隊建設(shè)和運作中起著至關(guān)重要的作用，有效的溝通不僅可以達(dá)到團隊協(xié)作的作用，同時還可以讓事情事半功倍。

　　執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：對團隊中各類的執(zhí)行事務(wù)，逐步建立規(guī)范，可以節(jié)省很多時間成本；

　　工作流程：建立工作流程，可以讓團隊在日常工作上保持有序，提高效率；

　　交付物標(biāo)準(zhǔn)：清晰可執(zhí)行的交付物標(biāo)準(zhǔn)，是保證產(chǎn)品交付物高質(zhì)量的前提；

　　文件交互規(guī)范：規(guī)范文件的編輯、迭代、傳遞等交互過程，有助于提高工作效率，也能避免文件遺失。

　　4. 塑造團隊文化

　　靈虎廣告是一家專業(yè)以品牌規(guī)范及線上線下營銷策劃服務(wù)商，集VI視覺設(shè)計、平面設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計、品牌規(guī)范、宣傳設(shè)計、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)搭建、線上推廣為一體，向客戶提供品牌和營銷全方位專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運營商。