隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，全球智能手機(jī)用戶量堪堪突破25億。現(xiàn)在大家基本是把原本通過(guò)PC滿足的需求悉數(shù)轉(zhuǎn)移到了手機(jī)上。換個(gè)說(shuō)法，這是互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一次虛擬體驗(yàn)大遷移。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)確實(shí)有了變化：以BAT為首的超級(jí)App們攜小程序之利，終于又踏上了新的征程。

　　1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的歷史沿革

　　從PC時(shí)代開(kāi)始，操作系統(tǒng)與超級(jí)應(yīng)用之間就屢屢產(chǎn)生關(guān)于流量入口的爭(zhēng)奪。

　　第一場(chǎng)自然是瀏覽器之爭(zhēng)（1995-2012年），整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)單來(lái)講就是：IE盛極而衰，Chrome后來(lái)居上。

　　瀏覽器是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量入口。自1998年網(wǎng)景被收購(gòu)，微軟旗下IE瀏覽器就穩(wěn)坐瀏覽器市場(chǎng)的頭把交椅。直到2012年，谷歌的Chrome終于完成趕超，微軟被迫結(jié)束長(zhǎng)達(dá)14年對(duì)瀏覽器市場(chǎng)的統(tǒng)治。

　　接下來(lái)一場(chǎng)曠日持久的流量之爭(zhēng)圍繞應(yīng)用商店展開(kāi)（2013-2017年）：海外由AppStore與GooglePlay分區(qū)而治，國(guó)內(nèi)則是騰訊、小米、華為等推出的應(yīng)用商店自成一派。借由此類商店的推薦和排行榜名次之爭(zhēng)，一些App終于有了姓名。

　　隨著部分行業(yè)的馬太效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，總會(huì)有些頭部App不甘于如此，它們的締造者往往還有一個(gè)平臺(tái)夢(mèng)，昔日的Facebook無(wú)法免俗，兩年前的微信、支付寶、百度也是這樣。

　　2、小程序誕生是一種必然

　　太多的數(shù)據(jù)都在強(qiáng)迫大家達(dá)成一個(gè)共識(shí)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活增速持續(xù)走低，即使是巨頭，也依然遭遇流量（獲取+盤(pán)活）之困。

　　靈虎上海品牌策劃中心品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)，2017年末、2018年上半年這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，似乎有什么東西試圖挽救不斷下滑的月活增速，原因之一自然是小程序。

　　過(guò)去幾年，巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司之間屢屢發(fā)生外鏈摩擦：包括但不限于2008年9月淘寶屏蔽百度搜索爬蟲(chóng)、2010年11月的3Q大戰(zhàn)、2013年11月淘寶和微信相互封殺等等。

　　除了巨頭間的針?shù)h相對(duì)之外，在任何超級(jí)App（尤指微信）眼中，外鏈分享從來(lái)都是一把需要慎重看待的雙刃劍。

　　與其他App相比，微信掌握更加強(qiáng)大的熟人關(guān)系鏈。如果允許轉(zhuǎn)發(fā)、分享外部鏈接來(lái)提供更豐富的服務(wù)，總體來(lái)看用戶體驗(yàn)將趨向良好，于是使用微信次數(shù)上升；但另一方面，他們勢(shì)必會(huì)被外鏈引導(dǎo)到第三方應(yīng)用，久而久之形成使用習(xí)慣后，用戶的微信使用時(shí)長(zhǎng)又將受到侵蝕。小程序的出現(xiàn)也是為了在很大程度上解決這一矛盾。

　　3、各巨頭家小程序的布局進(jìn)展

　　這是一場(chǎng)起于騰訊，阿里、百度、頭條、各大手機(jī)廠商迅速跟進(jìn)的角逐。

　　2017年1月，微信小程序正式上線。張小龍?jiān)_(kāi)闡述微信小程序的主要特性，主要包括四點(diǎn)：微信中不設(shè)置入口、不做小程序分發(fā)、只通過(guò)好友和群分享傳播、不開(kāi)放游戲類目。

　　時(shí)至今日，微信小程序的產(chǎn)品形態(tài)早已發(fā)生諸多改變，主要變化包括：開(kāi)放游戲類小程序；添加多種廣告變現(xiàn)途徑；在微信中設(shè)置多種入口，提供更強(qiáng)的流量支持；開(kāi)放一定的外部連接，如支持小程序添加到安卓桌面等。

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