產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌息息相關(guān)，這是文化概念的指引，需要深層次的挖掘，縱向的拓展才能完整的呈現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)深度。于是如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提升轉(zhuǎn)化擺在了很多商家面前。

　　轉(zhuǎn)化率在教科書(shū)中的定義是：某一反應(yīng)物轉(zhuǎn)化的百分率或分率。而在商業(yè)活動(dòng)中，主要是指：注冊(cè)轉(zhuǎn)化率、購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率、活動(dòng)轉(zhuǎn)化率等，用來(lái)衡量一個(gè)產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)需求強(qiáng)弱、評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)好壞、對(duì)比流程和渠道權(quán)重的重要指標(biāo)。

　　如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提升轉(zhuǎn)化率呢？下面靈虎品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)就從產(chǎn)品角度告訴大家如何提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率？！主要分為四個(gè)維度：

　　1、確定指標(biāo)

　　不管是何種產(chǎn)品，在制定指標(biāo)時(shí)，都應(yīng)該注意這幾點(diǎn)幾點(diǎn)：a.什么指標(biāo)能讓公司和團(tuán)隊(duì)為之努力;b.所有決策規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)都要圍繞指標(biāo)制定；c.是否所有人都理解指標(biāo)的含義。

　　2、確定模型

　　轉(zhuǎn)化率不是自然而然就產(chǎn)生的，需要一定的流程和分析才能指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)制定計(jì)劃。漏斗是產(chǎn)品人用的最多的一種模型，轉(zhuǎn)化漏斗的關(guān)鍵在于構(gòu)建和分析，這里可以用AARRR模型代入漏斗模型。

　　3、分析轉(zhuǎn)化率低的原因

　　a.需求本身低，可以從需求的廣度、頻度、迫切度、替代性四個(gè)維度分析，這個(gè)功能真的是用戶(hù)需要的嗎？

　　b.需求本身并沒(méi)有問(wèn)題，而是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)出了問(wèn)題，比如產(chǎn)品體驗(yàn)不好，操作流程不順暢，用戶(hù)識(shí)別度低等。

　　因此，如果需求本身沒(méi)有問(wèn)題，那么我們就要想辦法去提升轉(zhuǎn)化率。一個(gè)需求的轉(zhuǎn)化路徑有很多，所以要將用戶(hù)歷程的核心流程畫(huà)出來(lái)，把所有可能影響流程中用戶(hù)發(fā)生變化的因素列出來(lái)，并放到對(duì)應(yīng)流程下，對(duì)這些影響因素劃分權(quán)重，然后按權(quán)重逐個(gè)去分解優(yōu)化。

　　中國(guó)靈虎廣告是一家專(zhuān)業(yè)以品牌規(guī)范及線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)商，集VI視覺(jué)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、品牌規(guī)范、宣傳設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)絡(luò)搭建、線(xiàn)上推廣為一體，向客戶(hù)提供品牌和營(yíng)銷(xiāo)全方位專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。