品牌營銷：互聯網進入下半場角逐背景，正確的選擇往往來自于價值網創新思維，而不是原有的價值點創新思維。這是目前貓眼互聯網思維的著眼點。

　　下面靈虎小編帶你一起來了解一下，貓眼的下半場互聯網思維是如何布局的。

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　　1.從點到線

　　2016年初，貓眼計劃分拆時制定了“一橫一縱”的戰略，其中的“縱”就是要從電影在線票務出發，探索進入到電影產業鏈各個環節的機會；而“橫”則是嘗試從票務平臺向媒體平臺、數據平臺、宣發平臺，甚至更多非電影業務進行擴張。

　　貓眼隨后的獨立發展歷程也大致遵循了這么一條路徑。以電影在線票務為基本的價值點，擁有互聯網基因的貓眼不但擁有一個電影產業鏈上的重要流量入口，而且相比于在當時占有70%-80%市場份額的中國五大電影發行公司，貓眼更有革新的動力。

　　貓眼在探索中定義了兩條核心邏輯：第一，數據和認知；第二，宣發動作標準化、效益最大化。

　　正是這種從點到線再到面的戰略規劃，使得貓眼的商業利益實現了最大化。

　　2.平臺沉淀能力

　　將業務觸角延伸到電影產業鏈各個環節的同時，貓眼也完成了自身平臺能力的拓展和積累。以電影在線票務服務為基礎，貓眼拓展出了美團、點評、微信、QQ、貓眼、格瓦拉六大引流入口，以及貓眼小程序、貓眼短視頻、MCN等新媒體渠道，具備了導流、票務、媒體、宣發、數據等多重能力。

　　逐漸形成了自身的核心競爭力，使得貓眼將已經在電影產業鏈中積累的能力和資源，升華為了一種可以被用于電影之外更多領域的基礎能力。

　　3.融入價值網

　　此外，貓眼所建立的這個一站式互聯網+泛娛樂服務平臺，又能夠融入到騰訊生態和美團點評的O2O生態中，發揮其在文娛領域的能力，讓自己成為這兩個生態中不可或缺的服務提供者。

　　貓眼通過編織自身在文娛領域的價值網，為自己尋找到了“巨頭使不上勁兒”的地方，置身于全方位生活消費服務和移動支付的生態中，享受到了整個生態的協同效應，找到了互聯網下半場的博弈之道。

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