據(jù)澳大利亞紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)的研究給出了直觀的數(shù)據(jù)——全球范圍內(nèi)，人們每周攝入的塑料達(dá)到5 克，足足相當(dāng)于一張信用卡。

　　塑料的產(chǎn)生，給我們的生活巨大的便利，但是在給我們帶來(lái)便利的同時(shí)，又產(chǎn)生了巨大的污染，塑料作為一種難降解的物質(zhì)，每生產(chǎn)一個(gè)就給我們的環(huán)境帶來(lái)成倍的壓力。

　　國(guó)外一份調(diào)查顯示，在塑料垃圾的污染面已經(jīng)到達(dá)一種前所未有的地步，深達(dá)萬(wàn)米的海溝中，高達(dá)千米的主峰，冷如南北極點(diǎn)，可以說(shuō)人們已經(jīng)在垃圾的包圍中生存。

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　　前幾日，上海綠化局發(fā)布了《生活垃圾分類投放指南》，通過(guò)圖文并茂的形式，旨在教會(huì)我們?nèi)绾畏诸惱沁@份指南發(fā)出后反響如何？

　　一篇閱讀10萬(wàn)+的推文顯示，這份指南就像一個(gè)學(xué)術(shù)論文一樣，很難讓普通人理解與接受，里面各種“高深莫測(cè)”的專業(yè)詞匯，直接就能把人看懵。

　　環(huán)保是世界主題，垃圾處理依然是難題。

　　品牌換裝

　　ling hu pin pai ce hua

　　今年應(yīng)該是老品牌之戰(zhàn)最激烈的一年，新老品牌之間爆發(fā)激烈的求生欲點(diǎn)燃了這場(chǎng)新老品牌革命。

　　但是從整體形勢(shì)來(lái)看，老品牌依然比較保守，但營(yíng)銷方面卻很亮眼，新品牌產(chǎn)品，新品牌形象。

　　百年品牌可口可樂(lè)，面對(duì)人們?nèi)粘Ｉ畹母纳坪螅瑢?duì)于碳酸飲料越來(lái)越不感冒的現(xiàn)象，積極尋求突破口，以可口可樂(lè)的大品牌效應(yīng)，推出咖啡新產(chǎn)品，力求打破人們對(duì)可口可樂(lè)品牌的固有定式。

　　營(yíng)銷方面，可口可樂(lè)化身環(huán)保大使，在各個(gè)垃圾站點(diǎn)頭發(fā)海報(bào)，以可口可樂(lè)經(jīng)典紅色為主，充滿流動(dòng)性的液體化為的手指向垃圾桶，主題就是讓人關(guān)注。

　　國(guó)內(nèi)方面，在環(huán)保方面做的最出色的恐怕就是阿里巴巴了，螞蟻森林每年為沙漠化地區(qū)種植上億顆綠植，通過(guò)使用支付寶支付的形式來(lái)獲得能量，能量積攢到一定程度可獲得兌換綠植的資格，這樣一個(gè)存在，既調(diào)動(dòng)了用戶對(duì)產(chǎn)品的粘性，又讓人對(duì)產(chǎn)品好感度直線上升，保護(hù)地球，人人有責(zé)。

　　靈虎觀點(diǎn)：

　　這樣的一個(gè)環(huán)保品牌案例還有很多。借勢(shì)環(huán)保，提升品牌，只要人人有心，我們都是環(huán)保大使，我們都能成就自己的品牌。

　　好設(shè)計(jì)，找靈虎品牌策劃——專業(yè)以品牌戰(zhàn)略為服務(wù)方向，集VI視覺(jué)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、品牌規(guī)范、宣傳設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)搭建、線上推廣為一體，向客戶提供品牌和營(yíng)銷全方位專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。

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