從華為榮耀系列獨(dú)立開始，華為主體就撇開了性價(jià)比路線，走上了高端品牌路線，以榮耀對標(biāo)國內(nèi)其他手機(jī)廠商，這是一個(gè)大膽又明智的決策。小米跟風(fēng)，曾揚(yáng)言十年內(nèi)做到國內(nèi)手機(jī)第一，如今時(shí)間所剩無幾，目標(biāo)卻很難完成吧。

企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)的再好，如果消費(fèi)者不接受，一切都是徒勞。那么用什么樣的方法才能夠吸引消費(fèi)者眼球，怎么樣去拉住消費(fèi)者的注意力呢？

去品牌化已經(jīng)成為整體市場的一種走向。因此，品牌商必須要積極面對這種新的市場變化特征，積極應(yīng)對這種新的市場特點(diǎn)。

昨天格力空調(diào)舉報(bào)奧克斯空調(diào)售假引起廣泛關(guān)注，奧克斯向格力提出三大質(zhì)疑，開始打起“民族品牌”牌，提出“民族品牌應(yīng)攜手一致對外。格力直接向本土企業(yè)開戰(zhàn)，于民族大義不顧，于國之大局不顧。

小米股價(jià)暴跌創(chuàng)新低，雷軍“自衛(wèi)”宣告失敗，身家縮水近700億，品牌戰(zhàn)略“補(bǔ)”局，智能生態(tài)鏈發(fā)力止損？