品牌設(shè)計(jì)概念起源于德國，30年代，受希特勒法西斯主義的壓迫，代表先進(jìn)意識的德國包豪斯設(shè)計(jì)學(xué)校不得不解散，絕大部分師生出走美國，擔(dān)任美國大學(xué)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，或開起了設(shè)計(jì)公司，這樣品牌設(shè)計(jì)概念傳到美國，二戰(zhàn)后，又從德國、美國、英國傳到日本、香港，再傳到臺灣。

自直銷法正式頒布后，很多企業(yè)尤其是醫(yī)藥保健品企業(yè)在經(jīng)歷傳統(tǒng)營銷模式廣告與終端的高昂成本投入換不來應(yīng)得的市場回報時，都把直銷當(dāng)成了今后改變企業(yè)和產(chǎn)品命運(yùn)的法寶。而且越來越多的國內(nèi)保健品企業(yè)對直銷市場的開放表現(xiàn)出極大的興趣。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，點(diǎn)餐消費(fèi)已經(jīng)成了很多年輕人的消費(fèi)習(xí)慣，最常見兩種訂餐平臺就是：餓了么和美團(tuán)。

一個人的努力，是加法效應(yīng)，一個團(tuán)隊(duì)的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。真正的團(tuán)隊(duì)，不僅是對某個夢想的追求，也是整個團(tuán)隊(duì)為了共同目標(biāo)的分工協(xié)作，并肩作戰(zhàn)。

從上面百靈子公司和仁和堂GMP證書被收回事件可以看出，生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理問題十分重要，尤其是食品藥品類的質(zhì)量生產(chǎn)安全。

知乎自從翟天臨事件后，一直是公眾視野中的熱門話題，主張有價值的信息才是真正的稀缺品，區(qū)別于這個社會其他平臺的最大不同。據(jù)靈虎廣告品牌營銷策劃公司上海站品牌顧問了解到，知乎即將上線新會員體系——“鹽選會員”。

今年央視315晚會曝光了十大集中問題，其中包括：智能騷擾電話、電子煙隱患、售后服務(wù)套路、網(wǎng)貸黑幕等，背后涉及了部分A股品牌上市公司或新三板掛牌企業(yè)。

隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸融入到每個人的日常生活中，只要有一部手機(jī)就能暢想互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，想看什么，想聽什么，都能隨心所欲，于是興起了很多電商平臺。

怎樣才能做好企業(yè)品牌的平面設(shè)計(jì)，這個問題可能比較大，但是對于大多數(shù)企業(yè)而言，這是不得不在現(xiàn)實(shí)中面對考慮的問題。